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近日，由中國化學工程第六建設有限公司參建的目前全球最大體量的綠色氫氨醇一體化項目——中能建松原氫能產業園（綠色氫氨醇一體化）項目四套電解制氫裝置主體結構順利封頂。四套電解制氫裝置是該項目核心裝置，也是單體面積最大的裝置。 該項目是吉林省首批“氫動吉林”大型氫基化工示范項目的配套新能源項目，總投資296億元，規劃年產綠氫11萬噸，綠氨/醇60萬噸（一期總投資69億元，規劃年產綠氫3.3萬噸，綠氨20萬噸，甲醇2萬噸）。項目全期建成后，將進一步推動可再生能源制氫與綠色氫基化工規模化發展，助力產業低碳轉型，對推進吉林西部國家級可再生能源制氫規模化供應基地和多元化綠色氫基化工示范基地建設具有重要意義。 下一步，公司將全面貫徹落實中國化學“135”發展戰略，深入開展“大干四季度 闊步新征程”勞動競賽活動，加快推進重大項目建設，全力打造優質品牌工程，堅決打贏生產經營“主動戰”，為集團公司加快建設世界一流企業貢獻力量。

11月26日，中化六建召開QHSE例會暨安全穩定工作專題會議，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實黨中央、國務院國資委決策部署和集團公司工作要求，扎實做好當前安全生產和穩定各項工作。中化六建黨委書記、董事長胡二甫出席會議并講話，總經理田耀鵬主持會議。 胡二甫指出，習近平總書記高度重視安全生產工作，作出了一系列關于安全生產的重要論述，一再強調要統籌發展和安全，為我們抓好安全生產工作提供了遵循、指明了方向。我們要持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，進一步牢固樹立以人民為中心的發展思想，把忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現到安全生產工作實效上，把堅持人民至上、生命至上體現到具體行動中。 胡二甫強調，要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，時刻繃緊安全之弦，始終保持安全生產警鐘長鳴高壓態勢。要落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，強化全員安全生產責任，扎實抓好信訪維穩工作。要堅持領導帶頭，靠近現場、靠近員工、靠近問題，著力整治職工群眾身邊突出安全風險，消除重大事故隱患，推進管理網格化、技術專業化、現場規格化、行為規范化。 胡二甫要求，要進一步增強思想自覺和行動自覺，抓實中央生態環境保護督察整改工作，做好全面整改、科學整改、徹底整改。要堅持舉一反三，以問題整改為契機，統籌抓好生態環保、安全生產和經濟發展工作，因地制宜發展新質生產力，著力培育綠色增長新動能，為美麗中國建設貢獻力量。 會上，中化六建副總經理肖逸傳達集團公司QHSE例會暨安全穩定工作專題視頻會議精神，并對近期安全質量環保維穩相關工作作了安排部署。 會議還介紹了公司信訪輿情監測和處置情況，通報了11月份各單位安全質量環保工作，并就12月份安全質量環保工作進行部署。 中化六建總會計師尚小建，總部各部門負責人、相關部門人員，各二級單位班子成員、安全總監，安全、質量、信訪穩定工作管理部門負責人，項目現場項目經理，施工負責人，技術負責人，安全、質量、信訪穩定工作負責人及管理人員，共計1274人在主會場及各視頻分會場參加會議。

11月27日，中國化學工程第六建設有限公司黨委書記、董事長胡二甫在襄陽市與中化二建黨委書記、董事長徐萬明座談交流。胡二甫對徐萬明的到來表示熱烈歡迎，對中化二建近年來取得的發展成果表示祝賀。胡二甫介紹了中化六建的發展近況，分享了企業發展經驗，就公司踐行集團公司“135”發展戰略等內容進行了交流討論。他希望，雙方以此為契機，進一步深化交流，拓寬發展思路，推動雙方高質量發展，共同為集團公司加快建設世界一流企業貢獻力量。徐萬明對中化六建近年來取得的發展成績表示祝賀，介紹了中化二建整體現狀、發展規劃。徐萬明希望，雙方能進一步加強溝通互助，交流思路、交流精華、交流成果，為實現高質量發展的共同愿景，更為“再造一個更高質量的中國化學”貢獻力量。中化六建黨委副書記、總經理田耀鵬，副總經理姚國慶，公司總部相關部室負責人；中化二建副總經理吉宋敏、總經濟師李滿才，中化二建總部相關部室負責人參加了座談。

11月18日，中國化學工程第六建設有限公司承建的新疆曙光綠華年產10萬噸BDO聯產12萬噸PBAT項目順利中交，中化六建副總經理肖逸受邀參加儀式。 該項目總投資36.9億元，占地面積超1100畝，位于新疆鐵門關市經濟技術開發區雙豐工業園，生產的乙炔、1,4-丁二醇（BDO）、生物可降解塑料（PBAT）可實現生產全過程產業鏈、價值鏈一體化。項目投產后，可促進土壤改良和地質保護，帶動師市農業、物流行業發展，增加物流運輸、三產服務行業就業人數，促進周邊地區經濟發展。 該項目自承建以來，項目團隊始終秉持著“安全第一、質量為本、履約守信、用戶滿意”的企業宗旨，嚴格按照設計要求和技術規范進行施工，克服多種困難，以高度的責任感和使命感，高質量推進項目建設，先后榮獲“安全先進單位”“安全先進集體”“安全文明標準化示范工地”等榮譽稱號。新起點，項目團隊將持續發揚中化六建鐵軍精神，為負荷試運行和正式生產做好準備，確保曙光綠華項目早日投產達效。

當地時間11月17日，在印度尼西亞緯達貝工業園區，華友印尼緯達貝鋰電材料產業一體化綠色制造基地建設五周年暨三元前驅體產品下線儀式隆重舉行。中國化學工程第六建設有限公司董事長胡二甫受邀出席并致辭。 胡二甫表示，中化六建與華友鈷業在印尼和中國市場精誠合作，碩果累累，華越項目刷新了世界紅土鎳礦濕法冶煉“建設周期最短、達產達標最快”紀錄、華飛項目為全球規模最大的紅土鎳礦濕法冶煉項目、華能項目僅用180天完成主體竣工并投料......這些成績源于華友鈷業對中化六建的高度信任，源于雙方團隊的緊密協作，更是雙方用心書寫、用情鑄就的輝煌篇章。胡二甫強調，志合者，不以山海為遠。中化六建將繼續秉持“履約守信、追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的服務理念，按照“高水平、高質量、高標準、高效能”的要求，與華友鈷業一同書寫綠色發展新篇章，助力華友鈷業在全球新能源產業鏈布局中進一步鞏固行業領導地位。華友控股集團董事長陳雪華特別致謝中化六建，稱贊中化六建在華能項目建設中的卓越表現。他表示，中化六建是華友鈷業最值得信賴的合作伙伴，期待未來在更多領域深化合作。中化六建總經濟師曹建華，印尼分公司相關負責人參加上述活動。

近日，中國化學工程第六建設有限公司承建的國內單套最大的空分裝置，目前國內一次性建設規模最大等級的空分島——內蒙古寶豐煤基新材料4x100萬噸/年煤制烯烴示范項目6套11萬等級空分裝置順利出氧。為下游裝置陸續開車創造了條件，為整個項目順利產出烯烴產品夯實了基礎。 用“規模最大”裝置，匹配“全球最大”項目 內蒙古寶豐煤基新材料項目位于內蒙古鄂爾多斯市圖克工業園區，建成后將成為全球唯一一個規模化用綠氫替代化石能源生產高端化工產品的項目，也是全球單廠規模最大的烯烴廠，開辟了能源化工領域“碳中和”科學發展路徑。 如何匹配“全球最大”項目？六公司承建該項目6套11萬等級空分裝置的全部施工任務，是目前國內一次性建設規模最大等級的空分島，具備制氣量最大、設計制造建設周期最短、國產化率和國產化水平最高等特點，主要為下游裝置提供氧氣、氮氣、儀表空氣、工廠空氣及不同壓力等級的氮氣、并副產液氧、液氮、液氬及稀有貧氪氙液體。此外，六公司還獨立承擔了該項目11套氣化裝置的施工任務，是該項目份額最大的核心施工承包商。 用“快速度”建設，回應“大挑戰”難題 在建設“全球最大”項目的舞臺，必將面對非同一般的挑戰！在內蒙古寶豐空分裝置的施工現場，除了風沙、低溫、干燥等不利自然環境因素，項目團隊還面臨著諸多技術難題和管理方面的挑戰。六公司通過完善的策劃，先進的機動焊技術及精細化管理等，推動項目建設從“新藍圖”變成“實景圖”。 “32米高空壓廠房獨立排架柱，如何避免其受到擾動而導致歪斜甚至傾倒”“厚壁管道的焊接硬度如何提高”“如何做好協調，助力施工團隊在有限的時間內完成工作”……面對一件件亟待解決的難題，六公司項目團隊認真研究討論、探索創新，參建人員迎難而上，確保項目高效推進。僅用時19個月，實現從項目啟動到首套空分設備成功出氧，為項目的整體進度奠定了堅實基礎。 用“品牌工程”標準，書寫“完美履約”答卷 為了高質高效推進“全球最大”項目建設，六公司堅持“質量上乘、本質安全、管理精細、服務優質、效益良好、用戶非常滿意”的品牌工程建設標準不動搖。項目團隊倒排工期，緊盯項目建設進度，嚴把質量安全關，通過穿透式精細化管理，配合業主的整體策劃，確保了現場施工和各項工序的科學、有序銜接。 2023年3月開工以來，公司項目團隊在土建施工階段采用鋼筋集中加工配送一體化模式，對于施工難度大的空壓廠房排架柱和空冷島框架全部采用盤扣式腳手架和模板支撐體系。在安裝施工階段，工藝管道采用工廠化集中機動焊預制配送，對于厚壁管道采用鋸床切割下料并用坡口機加工坡口，還首創機動焊埋弧小車用于P91管道預制焊接，大大提高了作業效率，保證了工程質量，書寫了“履約守信 追求完美”的高質量答卷。 內蒙古寶豐煤基新材料項目11萬等級空分成功出氧，是公司聚焦品牌工程建設征程中的“一小步”。公司將深入踐行集團公司“135”發展戰略，堅持科技創新管理創新“雙輪驅動”，因地制宜發展新質生產力，高質量抓好項目的后續建設與服務，闊步向前，為中國制造、中國建造、能源安全、綠色發展作出新的更大貢獻，為集團公司加快建設世界一流企業貢獻智慧和力量。

10月28日，中國化學工程第六建設有限公司越南PMP公司年產30萬噸/年丙烷脫氫及聚丙烯全廠EPCC項目開工會順利召開。中化六建副總經理張效康參加會議。 該項目是中化六建近年來在越南簽署的最大石化項目，也是公司承接的首個海外PDH項目。項目位于越南巴地頭頓省CAIMEP工業園區內，建設內容主要包括30萬噸PDH裝置、30萬噸PP裝置、公用工程裝置，及全廠性系統和輔助生產設施的設計、采購、施工、試車、開車等。項目建成投產后，將有力提升越南當地工業生產能力、滿足其國內市場需求、創造更多就業崗位，對于推動地方經濟社會發展具有重要意義。會上，中化六建項目負責人對項目的整體情況進行了詳細匯報。與會人員就項目各項管理和技術要求、實施方案進行了充分溝通討論并達成共識。業主及管理公司對本次開工會的高效組織以及中化六建所展現的技術水平和管理能力給予了高度肯定，同時對項目建設提出了期望與要求。中化六建將以此次項目開工為契機，充分發揮工程技術、管理技術優勢，與各方深化溝通、精誠協作，努力將項目打造成為東南亞地區的標桿工程，持續提升“走出去”能力，培育國際化經營“增長極”。 業主PMP公司董事長Pham Duc Trung、管理公司WOOD（Thailand）項目運營中心主任Nuttavit Talordsuk；華陸公司總經理鄭開學、副總經理陳遠見；國際業務部及第七分公司相關負責人參加會議。

近日，國務院國資委《國資報告》雜志2024年第9期以《中國化學工程：以新質生產力賦能企業高質量發展》為題，深度報道了中國化學深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚力科技創新、推進管理創新、注重引領保障，因地制宜發展新質生產力、實現高質量發展的經驗成效。現將全文分享如下： 黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會圍繞中國式現代化作出進一步全面深化改革的總體部署，充分彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和使命擔當。全會提出，要健全因地制宜發展新質生產力體制機制。對于中國化學工程集團有限公司(以下簡稱“中國化學工程”)來講，就是要堅持科技創新、管理創新“雙輪驅動”，以科技創新推動產業提質升級，以數字化轉型促進管理提升,因地制宜發展新質生產力。 作為我國化學工程領域“國家隊”，中國化學工程堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國務院國資委工作要求，聚焦化學工程主責主業，圍繞增強企業核心功能、提升核心競爭力，大力實施“六個聚焦”，堅持科技創新管理創新“雙輪驅動”，以巡視整改為契機，全面完善制度、防范風險、提升管理，因地制宜發展新質生產力，加快推進科技創新型企業建設。 聚力科技創新“頭號工程” 系統謀劃牢牢把握戰略方向。誰在關鍵顛覆性技術方面率先取得突破、率先發展形成新質生產力，誰就能塑造未來發展新優勢。中國化學工程科技創新與數字化轉型大會召開后，這一理念已經迅速成為廣大職工的發展共識。中國化學工程把科技創新作為“頭號工程”，堅持“燈火通明搞科研”，全面梳理形成產業鏈圖譜，推進產業鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。 協同發力攻關關鍵核心技術。準確把握“9+6”戰略新興產業和未來產業，圍繞化工新材料、精細化工、綠色化工等重點領域關鍵核心技術攻關，大力實施PMO項目管理法、網格化管理等方法和“揭榜掛帥”“十條龍”等攻關機制，不斷激發創新活力。穩步實施“1025”專項，阻燃尼龍、尼龍6T、尼龍46進入中試建設階段，垃圾氣化項目中試裝置完成試車。搭建開放式創新平臺，與中國科技大學、煤炭科學技術研究院、日本富山大學等共建聯合研發平臺，加強企校優勢互補合作聯動，“產銷研用”一體化攻關機制持續完善。 精準施策加快科技成果轉化。堅持把一切科技創新活動放在時間和效益的天平上衡量，加速推進科技創新成果產業化發展，推動產業鏈上下游貫通發展，持續鞏固深化核心競爭力。一批科技成果相繼轉化，成功研發新一代催化劑，推進己二腈項目技術升級和穩產達產，POE、尼龍12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重點中試項目進入建設或試車階段，HPPO、相變材料、高效環保催化劑等項目相繼建成。推進管理創新“夯基筑臺” 充分釋放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”為標尺，不斷提升提質增效水平，推動“管理最優化、效益最大化”。持續推進“數字化學”建設，推動業務流、信息流、資金流“三流貫通”，加快推進ERP系統建設，加強“人、財、物”等領域數字化升級，強化數字化交付。持續強化項目穿透式管理，啟動生產運營調度應急指揮中心建設，對項目實行分層分級管控，構建更加清晰、高效、智能的管理體系。持續加強經濟運行過程管控，圍繞“一利穩定增長、五率持續優化”，對指標落后企業發布“紅橙黃”預警，強化“過緊日子”思想，持續推動管理提升。 統籌推進深化改革。積極服務國家戰略，大力實施“T+EPC”商業模式創新，全面發揮化工建設“國家隊”作用。深入實施國有企業改革深化提升行動，堅持“向管理要質量、向管理要效益”。推進總部機構改革，著力打造“戰略+運營管控型”總部，優化部門職能職責。明確所屬企業功能定位，科學劃分業務板塊積極推動傳統化工產業提質升級加大“兩資”“兩非”企業處置，管理更加精干高效。 堅持聚焦主責主業。推動傳統化工產業提質升級，把握大規模設備更新和化工行業老舊裝置更新改造機遇，緊盯石化產業轉型升級，走高端化、綠色化、智能化之路。探索布局特色產業基地，依托自有技術，探索在具有煤炭或油氣資源、產業配套、交通運輸、終端市場等優勢的長三角、珠三角、環渤海和西北煤區等區域布局集團級產業基地，實現特色產業“高端化、差異化、基地化、一體化”發展。注重引領保障“行穩致遠” 黨建引領高質量發展。堅持黨的領導加強黨的建設，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真開展黨紀學習教育，推動黨建和生產經營融合互促，將“兩金”、現金流等指標納入黨建考核。全面加強品牌建設，ESG報告獲五星級“卓越”評價，連續三年獲評中央企業定點幫扶最高等次“好”的評價。充分發揮巡視、審計、大監督“三大利劍”作用，縱深推進全面從嚴治黨。統籌發展和安全。堅決防范財務資金風險，成立投資管理委員會，修訂《投資管理辦法》，嚴格投資授權管理，強化“兩金”管控，簽訂清收責任狀，落實情況納入黨建和經營業績考核，“兩金”快速增長勢頭得到有效遏制。堅決防范安全生產風險，嚴格落實安全生產責任制，全面加強QHSE體系建設，扎實推進治本攻堅三年行動，開展“四不兩直”安全檢查，安全生產態勢穩定向好。有效防范海外風險。作為“走出去”的先行者和踐行國家“一帶一路”倡議的排頭兵，擁有境外機構150余個，海外在建項目180余個。中國化學工程深刻認識掌握海外風險防控的重要性，堅持在有效管控風險、增加自身海外能力的基礎上，進一步發揮海外優勢，構建“1+2+N”體系，創新項目經營模式，推動海外戰略行穩致遠。

當地時間9月23日，中國化學工程第六建設有限公司與中國化學華陸公司共同與越南富美塑料有限公司（PMP）在越南河內簽署30萬噸丙烷脫氫制聚丙烯（PDH/PP）項目EPCC總承包合同。中化六建黨委書記、董事長胡二甫出席簽約儀式。 項目位于越南巴地頭頓省CAIMEP工業園區內，建設內容主要包括30萬噸PDH裝置、30萬噸PP裝置、公用工程裝置，及全廠性系統和輔助生產設施的設計、采購、施工、試車、開車等。項目建成投產后，將有力提升越南當地工業生產能力、滿足其國內市場需求、創造更多就業崗位，對于推動地方經濟社會發展具有重要意義。 項目成功簽約，是中國化學積極推動高質量共建“一帶一路”，全面深化海外戰略，深耕東南亞市場、全力打造企業良好國際品牌的又一成果。下一步，華陸公司、六公司將充分發揮“T+EPC”技術優勢，積極調動和整合各方資源力量，全力以赴推進項目建設，努力打造高標準、高質量優質標桿工程，以實際行動為中國化學加快建設世界一流企業貢獻海外力量。

為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司“135”戰略目標，進一步提升公司精益管理水平，推進降本增效落實落地，9月29日，中國化學工程第六建設有限公司以“聚焦項目全過程精益管理，助力公司更高質量發展”為主題，在襄陽召開公司2024年項目管理研討會。中化六建黨委書記、董事長胡二甫，總經理田耀鵬出席會議并講話。 胡二甫指出，項目是公司的核心產品，項目現場是公司品牌形象的載體，項目管理對公司發展至關重要。公司高度重視項目管理工作，連續二十年召開項目研討會，目的是通過持續內部對標交流，提升全公司項目管理水平。 胡二甫強調，實現更高質量、更可持續、更有價值的發展是公司發展的最高原則和首要目標。公司各級領導要提高站位、扛牢責任，樹立長遠經營意識。要堅持品牌工程26字標準，以更精益的管理、更高質量的品牌工程回報業主。 胡二甫要求，各單位一是要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，抓好學習成果轉化，推動全會精神在一線落地見效。二是要堅持科技創新、管理創新“雙輪驅動”，提升核心競爭力，實現創新引領發展。三是要不斷深化項目全流程精益管理，優化項目管理模式，助力項目高質量履約。四是要樹牢廉潔思想，落實關鍵崗位回避要求，加強考核檢查結果運用。五是各部門要優化各項管理流程，提升管理能力，進一步提高工作效率。 田耀鵬要求，各單位要堅定信心，積極踐行集團“135”戰略，統籌好“遠期”與“近期”的關系，統籌好“數量”與“質量”的關系。要強化項目全過程管控，提高項目盈利水平，打好生產經營“主動仗。要加強抓好班子建設、項目團隊建設，通過核心管理人才培訓，進一步提升項目管理能力。還要以幸福項目部建設為載體，加強對一線員工的關心關懷，構建和諧勞動關系。 會上，中化六建副總經理肖逸作了主題報告，經營管理部、項目管理部、費用控制部、法律合規部、西北分公司、第三分公司、第五分公司、阿曼公司、第二安裝公司圍繞會議主題進行了交流發言，黨委組織部（人力資源部）及紀委辦公室進行了廉潔要求宣貫。 中化六建領導班子成員、高管及總部部室負責人；二級單位負責人、分管施工及經營副經理、項目部班子成員等相關人員共計750余人在主會場及視頻分會場參會。

9月30日，中化六建召開“大干四季度 闊步新征程”動員部署會暨10月安全質量環保工作例會，推進安全生產治本攻堅三年行動，防范化解重大安全風險，確保 2024年各項生產運營目標任務的順利完成。中化六建黨委書記、董事長胡二甫出席會議并講話。 胡二甫指出，四季度是生產經營的旺季，要按照公司制定的實施方案和活動目標細化工作任務，主要領導要親自謀劃、親自部署、親自推動，講效率、明重點，以更精準的舉措大干四季度，奮力打好全年收官之戰。胡二甫強調，中央生態環保督察組即將進駐集團公司開展生態環境保護督察，各單位要注重協同聯動，高質量做好各項迎檢工作。對于生態環保督察和集團公司督導檢查發現的問題，要查漏補缺，舉一反三，組織開展針對性自查，認真查找問題原因，扎實推進，確保徹底整改；要做好反饋問題的跟蹤落實，并按要求向督察組報送督察整改情況；要強化考核，對督查發現的較大以上的事故隱患，加倍考核，問題較多的，追究上一層級的管理責任。胡二甫要求，各單位一要堅持底線思維，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動、安全生產領域形式主義官僚主義整治等專項工作收官驗收；二要立足冬季施工生產實際，牢牢守住安全生產防線。緊盯重點領域、重點部位，徹查漏洞盲區，做好各類安全風險防范；三要做好國慶期間安全穩定工作。執行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班和重大事項報告制度等要求，確保廣大干部職工度過一個和諧穩定、歡樂祥和的節日。會上，中化六建副總經理肖逸作了“大干四季度，闊步新征程”活動動員報告。副總工程師聶述剛傳達了集團公司勞動競賽相關會議精神。公司安全總監萬振武主持會議。會議還通報了2024年前三季度生產情況，總結部署了安全質量環保管理工作，宣貫了“大干四季度，闊步新征程”活動方案、高處作業預防控制圖集和高空作業車管理指南。中化六建總工程師張后坤，總部相關部門人員，各二級單位黨政負責人、安全質量施工經營分管領導、安全總監、安全質量施工經營部門負責人，項目經理、施工隊負責人和其他相關人員共計1477人在主會場及各視頻分會場參加會議。

為貫徹落實集團公司工作部署，講好企業發展故事，激勵并引領廣大職工奮發進取、勇毅前行。9月2日，中國化學工程第六建設有限公司，舉辦“弘揚奮斗精神 強化使命擔當—中國化學故事會”活動。中化六建黨委書記、董事長胡二甫，總經理田耀鵬參加活動。 經過前期選拔，來自基層的11組選手用生動鮮活的事例、飽含深情的詞句，娓娓講述企業發展過程中廣大職工愛崗敬業、艱苦奮斗的感人故事，展現出中化六建人為了祖國化工建設勇往直前的責任擔當。 故事會活動開展以來，各單位積極以“弘揚奮斗精神 強化使命擔當”主題黨日活動為載體，積極圍繞主題，廣泛宣揚感人事跡和優秀人物。通過黨政負責人帶頭講，職工群眾參與講，挖掘出《我們這一路，向“南”不怕“難”》《多晶硅 多金貴》《邁出國門，讓世界感受中國情懷》等一批有溫度、有深度、有亮度的動人故事，營造出了積極向上，銳意進取的良好氛。 此次中國化學故事會活動，進一步激勵了中化六建廣大職工不斷增強開拓創新的勇氣，凝聚改革發展的力量。廣大職工紛紛表示將傳承紅色基因、賡續紅色血脈，讓敢于挑戰、不懼擔當的中化六建鐵軍精神代代相傳，奮發進取、勇毅前行，共同譜寫中國化學高質量發展新篇章。 會議采取主會場+視頻分會場形式召開。中化六建領導班子成員，高管、總部副部長以上管理人員，各二級單位領導班子成員，全體黨員參加會議。